沿海集團在遼寧(營口)沿海產業基地管委會的管理和指導下，有序地推進產業基地的各項建設任務，使產業基地基礎設施滿足通路、通水、通電、通訊、通排水、通燃氣、通暖氣、土地平整等“七通一平”要求，并對相關國有資產進行管理和維護。

以始終堅持黨建工作全覆蓋和積極探索混合所有制改革為方向，分層分類推動改革、合理設計和優化股權結構、深度轉換經營機制、加強人才隊伍建設增強融資功能、做強運營能力、以爭取經濟效益和實現國有資本收益為主要目標，做優做大做強國有企業，不斷強化企業頂層設計和整體統籌。

（1）以突出主業主責為重點，調整業務布局、規劃業務板塊、創新經營理念、實現多元化經營，切實提高集團的可持續融資、投資、建設能力。

（2）以資本管理為重點、建立健全資產盤活機制，探索資產集中運營管理模式，提升資產資源統籌能力和資產運營收益，不斷擴大集團產業布局，增強集團的抗風險能力。

（3）以完善現代企業管理制度為重點，以行業為主線，改革運營管理體制，完善集團全資子公司、代管公司法人治理結構、管控模式和考核目標體系、建立“產權清晰、權責確、政企分開、管理科學”的現代企業制度。

（1）園區開發板塊

按照管委會的產業規劃戰略意圖，承接產業基地三期和精細化工園區開發建設，采取市場化模式，全面負責園區設計、融資、建設、運營、管理、招商、服務，通過土地開發和土地使用權轉讓、基礎設施建設及要素配套、房產經營、物業服務、政府特許經營、招商引資獲取經營收益，實現國有資本保值增值。

（2）工程建設板塊

聚焦主責主業，主營房地產開發、室內裝修、測繪服務、信息咨詢等服務，建立健全市場化經營機制，創新企業發展思路，拓展主營業務多元化，不斷增強企業發展動力和市場競爭力。

（3）投融資板塊

充分發揮沿海集團資產存量大，融資能力強等優勢，探索開展融資擔保、融資租賃、股權投資、基金創投等業務板塊，充分發揮融資主要職能，按照“風險適度可控，資金有效利用”的原則，拓渠道，優結構，降成本，防風險，實現集團融資工作良性循環發展。

（4）資產管理板塊

以實現國有資產保值爭取經濟效益，加強造血能力建設，建立新型的經營責任制，盤活存量資產、搞活增量資產、整合優良資產、激活無形資產，通過提高資產運營管理效率，釋放國有資產價值，多措并舉不斷做大資產總量，實現資產優化升級。

（5）文化傳媒板塊

依托明湖廣場、親水建筑、西海岸濱海浴場、文化藝術中心、奧體中心、東部產業配套區等優質資源和存量資產、適時拓展新興領域，打造集旅游休閑、文化創意、體育賽事、健康產業、養老產業、餐飲娛樂等現代服務業，通過打造新業態來創造新供給、引領新需求，推動產業要素資源深度融合發展。